English“總結促提升，找差增動(dòng)力”以實(shí)對標找差補短板，精準發(fā)力2024
2023-11-30 作者：admin 閱讀：：
11月份，隨著(zhù)公司年度總結工作的大幕全面拉開(kāi)，京華兆建上下迅速行動(dòng)，各部門(mén)全方位地開(kāi)展了2023年度總結工作?！皩?shí)字當頭”實(shí)實(shí)在在的總結成績(jì)，立足于實(shí)際的發(fā)掘問(wèn)題。各部門(mén)對前兩年的指標數據進(jìn)行了對比分析。為了更好的做好2024年戰略目標。11月30日上午，總經(jīng)理陳鐵柱主持召開(kāi)“以年度總結為依據，以各項數據為標準，對標找差，補短板，精準發(fā)力2024”座談交流活動(dòng)。
總經(jīng)理陳鐵柱會(huì )議上強調，全方位開(kāi)展對標找差，與集團公司深度融合，做好全面、全覆蓋對標找差工作，推行采、產(chǎn)、銷(xiāo)、服務(wù)一貫制一體化，每月初組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)板塊分析會(huì )，如銷(xiāo)售分析會(huì )、生產(chǎn)分析會(huì )、成本分析會(huì )等，強化各項工作的過(guò)程管理、狠抓落實(shí)管理，重點(diǎn)加強細節問(wèn)題，充分利用“PDCA+認真”循環(huán)工具，形成監督閉環(huán)管理模式。 
本次座談交流活動(dòng)，各部門(mén)負責人高度解放思想，每個(gè)部門(mén)從2021年-2023年的數據進(jìn)行對標剖析，立足實(shí)際的發(fā)掘問(wèn)題，著(zhù)重把2023年存在的主要問(wèn)題、突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節；特別是原因、教訓認真查找，深刻剖析，找出自身與目標的差距。生產(chǎn)部門(mén)從產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗天燃氣、成材率、廢品率等對標分析；銷(xiāo)售部門(mén)從銷(xiāo)量、出口內貿的比例、銷(xiāo)售工具等對標；采購部門(mén)從招標、大宗物資、備品備件等分析；安全部門(mén)從工傷數據、安全培訓等方面進(jìn)行對標等。各部門(mén)研究制定高品高效、品牌戰略等專(zhuān)業(yè)化、精細化、標準化的目標“路線(xiàn)圖”。要做到眼睛向外，強化對標找差，樹(shù)立強烈的緊迫感、危機感，認真梳理問(wèn)題，深入分析原因，做到對癥下藥。同時(shí)要刀刃向內，用好全員“賽馬”等優(yōu)秀管理工具，不斷提升管理水平。 
通過(guò)本次活動(dòng)，經(jīng)過(guò)全面對標分析，看清問(wèn)題的本質(zhì)，高質(zhì)量發(fā)展的方向，從服務(wù)意識、指標意識、時(shí)間控制意識、以及合格供方的管理，引入新型的“陽(yáng)光”協(xié)議等，明確2024年度的改進(jìn)措施和方向，進(jìn)一步理清工作思路、明確改進(jìn)方向，高效精準地推動(dòng)當前的工作目標，更好的備戰明年的工作過(guò)程。
